1月26-27日，灵康控股集团有限公司、灵康药业集团股份有限公司董事长兼总裁陶灵萍，集团公司董事、高管，销售公司各职能部门经理，以及驻外大区、省区、区域经理共计200余人齐聚杭州，共同召开2019年销售工作会议。
    灵康药业集团副总裁、浙江灵康药业总经理胡建荣全面总结了2018年的销售工作，明确了2019年的销售任务和业绩目标。胡建荣指出，要坚持”外抓市场一着不让，内抓管理细致入微”的工作思路，强化产品渠道下沉，深化产销环节对接，积极助推新品研发创新，狠抓严谨合规经营，全力提升集团销售规模。
    灵康药业集团副总裁、西藏山南满金药业总经理、浙江灵康药业常务副总经理陶小刚从销售管理、集采剖析、研产对接、内控管理、未来期许等方面，作了详细的工作报告。陶小刚强调，要强化危机意识，以企业利益为出发点和立足点，适应政策变动，促进稳实发展。
    灵康药业集团首席技术顾问应律博士围绕新药战略及进展、新品研究进展和一致性评价进展等重点内容，细致总结了2018年的研发工作，明确了集团未来新药研发工作的方向及愿景。
    灵康药业集团副总裁、海南灵康制药常务副总经理李双喜详细介绍了海南生产基地5大项目升级改造，以及6个车间通过GMP再次认证的情况，并表示经过优化升级改造后的生产线，在生产产能及质量上都将会有一个大的飞跃。
    浙江灵康药业副总经理吕宽宪从营销管理、政策应对、团队改革及风险管控等方面入手，对2018年的销售管理工作做了点评，并对销售人员团队建设提出了明确要求。
    浙江灵康药业华西片区总监郭忠就公司部分独家品种的销售情况，深入进行了案例剖析，并详细列出了整体的营销计划，为下一步产品市场开拓，理清了思路和方向。
    会议最后，陶灵萍董事长作了题为“勤思敏行，行稳致远，锐意精进，逐梦不息”的重要讲话，从营销推广、研发创新、产业升级、体系建设、国际合作、内控建设以及社会责任等7个方面，对2018年的整体工作进行了总结回顾。
    董事长强调，2018年的工作成绩值得肯定，但在当前行业形势和市场环境下，更要重视经营管理中存在的问题和不足。对于2019年工作，董事长从5个方面进行规划部署。一是营销与销售管理；二是产品研发与创新体系；三是生产及质量管理；四是内部经营管理；五是内生外延战略发展。
    1月27日下午，各片区分组召开销售会议，分配落实2019年销售任务指标，并根据市场情况，研究制定营销策略。此外，本次会议还就业务管理、质量管理体系以及个人所得税相关政策等，组织了专题培训。
    过去的2018年，整个销售队伍经受住了行业严冬的考验；面对2019年的严峻形势，销售工作会议的胜利召开，为全体“灵康铁军”指明了努力方向，照亮了未来征程。大家纷纷表示，有信心、有能力全面完成销售目标，乘风破浪、攻坚克难，以实实在在的销售业绩，向集团交上一份满意的答卷！