为全面准确评价中高层管理干部的工作业绩，优化改进工作，建立高效管理团队，1月8日 -9日，灵康药业集团杭州总部及海南生产基地分别组织中高层管理干部述职报告会，集团董事长陶灵萍、述职人员及各部门员工代表参加报告会。

中高层管理干部全面总结了2019年度的工作，详实阐述了过去一年的工作完成情况及心得体会，既肯定成绩与经验，又深挖不足与教训，并在此基础上规划新一年各项工作的思路和目标，体现出作为管理人员的责任意识与担当。同时，有针对性地对公司提出了合理化建议，展现出了强烈的忧患意识。

各管理干部述职完毕后，员工代表也依次上台，简要汇报了自己2019年的工作内容，并从基层员工的视野，对公司提出了很多合理化建议，主要集中在员工关怀、部门交流、技能培训、职业发展等几个方面，呈现出作为部门骨干的积极进取、勤奋努力的优秀品质。

最后，董事长作了总结发言，她强调，无论企业还是个人，都应谨记以下几点：

1、看清形势，把握机遇

改革开放已走过 40 年，正处于调整优化、转型升级的深化改革时期，经济增速放缓，质量稳步提升，各行各业均处于调整的阵痛期，尤其是关系民生的医药行业。面对行业变化，我们更要坚定信心，心无旁骛。

2、理清思路，立言立行

年终考评通过对个人工作的回顾、分析和总结，实现全面准确评价中高层管理干部工作业绩的目的。细致、务实的考评，不仅能够找出不足、督促个人能力和团队整体素质的提升，更能进一步落实岗位目标责任，明确新年度的工作方向，从而提高工作效率、推动整体团队发展进步。

3、坚持匠心，守住初心

公司自 2003 年建厂以来，一直深耕实业、坚守主业，拥有务实、朴实的企业文化，聚集了一帮踏实勤奋、吃苦耐劳的人才。在新的一年里，管理层应以身作则，将安全生产保供货放在首位，同时贯彻落实降本增效，提高公司的竞争力，积极应对行业政策对公司的影响。

最后，董事长提出，公司要完善和严格制度管理，推进绩效考核与奖罚机制；面对新机遇、新挑战，要有新视野，不断加强学习，提高自身业务水平；此外，管理干部要敢尝试，有担当，加强责任感与使命感，与企业共同发展。

年终述职报告是灵康药业集团经营管理的重要环节，是对公司全体管理人员工作能力和综合素质的整体评价。述职报告会的召开，激励着中高层勇于接受挑战、加强团队合作、改善工作方法、弥补缺陷不足，助力打造灵活高效、无坚不摧的灵康铁军！