浙江灵康控股有限公司董事长、海南灵康药业集团董事长陶灵萍，海南灵康药业集团总裁陶灵刚，浙江灵康控股有限公司副总裁李勇，海南灵康药业集团副总裁姜晓东以及浙江灵康药业有限公司总部中高层管理人员、驻外大区、省区、省会城市招商经理共计六十余人参加了本次会议。

      本次会议主要分为七个部分：团队执行力培训，驻外大区、省区工作汇报，半年度销售工作总结，团队建设，领导讲话，品牌建设，互动交流。董事长陶灵萍作了《关于深化内控建设、提高执行力、规范经营管理、夯实基础管理架构、整合优化组织结构设置的报告》。陶董首先对上半年的整体经营状况进行了总结回顾。在2012年上半年，灵康经营效益稳步提升，客户结构持续优化，产品结构日趋合理，品牌形象大幅提升，企业形象团结向上。而后，陶董对2012下半年的工作进行了战略部署，提出销售管理重心下移，全国分四个区管理；加强生产基地建设、进一步提升生产能力； 推进公司总部大楼建设；提高运行管理效能。最后，陶董提出灵康控股的五年发展目标：在五年内打造百亿级卓越绩效企业，逐步成为资本营运、品牌营运、产业营运为一体的集团控股型企业。

      在不断的总结、反思、超越中，会议圆满结束，大家回到各自的岗位，与灵康一同继续卓越的征程。